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陜西黨建網:陜煤集團彬長礦業: 抓黨建,促發展,內部市場化 逆勢穩增長
發布時間:2020-06-19 18:24:30     作者:彎桂清   瀏覽量:1492   分享到:

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無論形勢如何變化,省下的總是賺下的。今年以來,在復雜嚴峻的經濟形勢下,陜煤集團彬長礦業公司堅決貫徹落實中省關于疫情防控和經濟社會穩定發展工作要求,將推進內部市場化管理作為度危求進的核心抓手、提質增效的重要推手,用市場化管理傳導市場壓力、挖掘內部潛力、激活內生動力,切實提升經營管理水平。1—5月,該公司煤炭產量、掘進進尺分別完成計劃的103%和106%,完全成本較計劃降低10.06元/噸,節支8704萬元,實現目標不變,任務不減,穩定發展。

引智聚力 量身定制“彬長方案”

雞蛋從外邊被打破是食物,但從內部打破卻是生命;在煤炭市場低迷,競爭激烈的嚴峻形勢下,觀望者“遺忘”,自助者天助。

彬長礦區瓦斯、水、火、煤塵、頂板、沖擊地壓、地熱等災害威脅嚴重,安全投入多,可控成本占比少,成本管控難度大。以往,彬長礦業與眾多傳統煤企一樣,身處市場經濟的環境,卻仍是計劃經濟的理念;盡管是新型企業的形態,卻有著固有模式的管理。

“困難挑戰越大,越要深化改革,破除體制機制障礙,健全市場化經營機制,激發內生發展動力?!痹谀瓿醯哪甓裙ぷ鲿?,該公司黨委書記、執行董事趙文革要求,以全面預算為綱,以勞動定額和消耗定額為基礎,以內部市場化為載體,突出關鍵指標、關鍵崗位、關鍵作業“三項考核”,減少和消除無效作業,擴大和提升增值作業,實現全員、全業務、全流程的挖潛增值,切實提高全要素生產效率。

內部市場化不僅是職工工資支付形式的改變,還涉及企業流程再造、組織結構調整、職能重新界定等深層次的變革。為扎實推進工作開展,該公司成立以黨政主要領導為組長的內部市場化工作領導小組,確定“頂層設計、綜合配套、試點先行、積極穩妥”的工作原則,推行內部市場化管理,并以此為抓手,強化經營管控,實施精細化管理,努力實現效益、效率“雙提升”。

內部市場化管理是一項系統工程,不可能一蹴而就、一步到位,必須找準切入點,把握關鍵點,抓住突破點,集中精力解決瓶頸制約。  

“走出去、請進來”,對標先進找差距,引智聚力促發展。該公司學習借鑒山東能源亭南煤業等單位先進經驗,創新推行以全面預算為統領,以“結算鏈”為主線,以“四個主體”為對象,以“六大體系”為基礎,以“十大要素市場”為核心的“14610”內部市場化管理體系。

“?!睘椤皺C” 提質增效全面發力

受今年疫情的影響,企業產生許多未知的困難,但“?!迸c“機”同生并存,克服了“?!奔词恰皺C”。

市場機制是一只看不見的手,把這只“手”引入企業管理,會產生意想不到的效果;過去沒人愿意干的活,現在爭著干;過去依靠行政命令難以解決的問題,現在迎刃而解;原有體制上的弊端和管理上的漏洞,也得到一定程度的克服。內部市場化如同一股“活水”,以強大的內生動力使企業煥發出新的生命力。

作為彬長礦業內部市場化建設推進標桿的胡家河礦,先行先試,以效益為中心,以成本和利潤為落腳點,完善管理制度,編制各項消耗定額,確定6000余個市場結算價格,建立“礦、區隊、班組、個人”四級市場主體,形成三級結算市場。同時,該礦積極落實“四化”建設要求,建成內部市場化信息系統,通過大數據管理,實現了各單位業務量核算與內部結算“月清月結”、“日清日結”與“班清班結”,形成了“事事有人干,人人搶先干”的濃厚氛圍,經營發展呈現出良好態勢,礦井產量、利潤等主要經濟指標屢創歷史新高。

內部市場化不是簡單分家過日子,而是對權責進行再界定、再分配,既有條塊剝離,又有線性連接,如同編織一張疏密有致的大網,讓每個團隊、每個人都成為網上的有力節點。

“實行膠輪車內部市場化管理后,我隊月平均運行車次由原來的4550余次降為3700余次,降幅19%,年可節支170余萬元?!痹摴拘∏f礦運輸隊技術員吳振興說。

“以前膠輪車裝料,滿載、半載都有,偶爾還空跑;現在,往返都裝滿,幾個區隊“拼車”拉運材料已成為常態?!痹摰V運輸隊膠輪車司機景樂說內部市場化讓大家把膠輪車當做“出租車”來開,運輸效率顯著提升。

“廢舊物資回收、復用,是一個潛力巨大的市場,今年前4個月,我礦加大修舊利廢工作力度,創效88余萬元,材料消耗也較計劃下降1.73元/噸,節支301余萬元?!毙∏f礦企劃部材料組組長康軍鋒對推行內部市場化最大的感受是員工成本意識、節約意識普遍增強。

“我們隊近期工作任務不多,4上煤輔運大巷維修的活能讓我們干嗎?”得知礦上要對4上煤輔運大巷進行維修時,該公司大佛寺礦運輸隊長許彥青主動聯系礦生產部,請求承擔此項工作。起初有人嘲笑許隊長沒事找活干,后來知道“玄機”后,都主動“參戰”要活干,爭搶不到的還鬧起小情緒。

人叫人干人不干,機制帶動一大片。分配方式的改變,最能直接、快速地調動起廣大職工的工作積極性和主動性。該隊主動承攬此項巷道維修任務,不僅增加了職工收入,還為礦上節支近30萬元;今年以來,該隊還創新推行自主維修車輛、計量加油等新舉措,前4個月,節支26余萬元。

“各單位要按照三季度全面推開,四季度規范運行,年底總結提升的節點要求,以點帶面,強力推進工作落實,以轉換經營機制為核心,以流程再造為手段,以崗位貨幣化為目標,建立全方位、多維度、立體化的內部市場管理體系?!?月10日,在公司內部市場化交流推進會上,該公司黨委副書記、總經理屈永安要求公司上下牢固樹立“過緊日子”的思想,以強烈的責任感和使命感,推動市場化管理向縱深邁進,努力完成全年各項目標任務。(彎桂清)


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