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公司7月份安辦會要求:反思安全之困,對標對表提升,全力推動安全生產形勢穩定好轉
發布時間:2020-06-29 23:41:01     作者:彎桂清   瀏覽量:1709   分享到:

6月29日,公司召開7月份安全辦公會,總結前6個月、安排7月份及今后一段時期安全生產工作。會議要求,反思安全之困,對標對表提升,全力推動安全生產形勢穩定好轉,促進企業高質量發展。公司領導趙文革、高會岐、原德勝、趙鵬、劉沛林、王福懷、焦小年,各副總師、各部門負責人,各單位總經理等40余人參加會議。公司黨委副書記、總經理屈永安主持會議。

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會上,公司安環部總結6月份安全管理工作情況,通報6月份安辦會安排事項落實、安全隱患整改及環保工作情況,安排7月份安全重點工作;各副總師、各部門匯報6月份安全重點工作完成情況,安排7月份安全重點工作;各單位匯報6月份安全重點工作完成情況及7月份安全重點工作。

公司分管領導結合各自業務工作,分別指出需要重點關注和解決的問題,同時提出了兼具指導性、針對性和實踐性的工作舉措和要求。

公司黨委書記、執行董事趙文革,黨委副書記、總經理屈永安結合近期嚴峻的安全生產形勢,扎實安排部署7月份及今后一段時期安全生產工作。

會議指出,當前安全生產處于關鍵時期,面臨的壓力和責任巨大,公司上下要切實認清形勢,進一步增強抓好安全生產工作的責任感和使命感,轉變作風,真抓實干,全面提升安全生產管理水平。一是認真分析研判事故原因。7月份,公司上下要圍繞“安全之困”主題,結合上半年發生的各類事故,深入開展安全大討論活動;生產口副總師、五個生產部門經理、五個礦井礦長要站在自身角度,結合實際,從責任、措施、制度、管理等方面綜合研判,對安全管理提出合理化建議,查問題、定措施、補短板;五個礦井單位要組織開展全員安全大討論,讓每名職工反思安全生產的痛點、隱患問題的根源,樹立安全生產意識,堅定搞好安全生產的信心和決心。二是進一步厘清各級人員安全責任。建立健全安全生產崗位責任制,使每名干部職工明確和牢記自身的安全職責,形成知責、負責、履責、問責的責任鏈條,讓人人負責、人人有責、層層負責、各負其責的責任體系高效運行起來。三是恢復安全生產調度會制度。根據疫情防控情況,從7月1日起恢復安全生產調度會,超前了解、統籌安排各單位安全生產工作,安環部重點匯報5個礦井安全隱患排查整改情況,生產口副總師、各生產部門及綜合、人力、規劃等部門參加。四是科學抓好實物量指標考核。五個礦井單位要把災害治理工程、單進水平提升、系統維護完善等工作也納入實物量指標考核范疇,統一安排、協調推進;“四員兩長”精細化管理要有明顯進度;雙重預防機制建設要盡早實施到位,實現風險管控、隱患排查的手段升級和能力提升;制定完善崗位“雙述”考核辦法,扎實推進崗位“雙述”工作,全面提升職工安全素質;加強外委隊伍安全管理,安檢員、瓦檢員等關鍵崗位人員要嚴密盯守,防止外委隊伍退出情緒波動帶來的安全隱患,要合理解決合同履行、費用結算等問題,確保礦區和諧穩定;抓好新版安全生產標準化的宣貫,結合15項內容,逐項逐條整改落實;認真落實專家災害會診評審意見,逐條整改完善,公司嚴格組織驗收。

會議強調,要結合當前嚴峻的安全生產形勢,轉變作風,真抓實干,切實履行好安全生產主體責任,從長遠眼光謀劃推進安全生產工作。一是嚴格執行各項安全制度措施。生產礦井防沖、防治水、“一通三防”安全措施必須嚴格執行到位,安全檢查要把措施是否制定和落實到位作為重點,寧可停、少出煤、少掘進,都必須把安全措施執行到位;從公司領導、副總師、部門負責人到工作人員,分組包保、落實責任、進行督查,發現問題,嚴格追究。二是抓緊孟村礦整改方案的確定與評審。嚴格制定孟村礦生產接續優化和災害治理綜合規劃,超前預防各類災害,科學有序組織生產。三是嚴把安全生產關口。各生產礦井礦長、生產礦長,安全、技術分管領導要嚴把安全關口,對重點部位安全隱患及不安全頭面要堅決停下來,完善措施執行到位,確保安全后再生產;出現問題,要共同研究、共同分析,形成統一的思想和要求。四是強化安全生產主體責任落實。要從機制、責任、制度的落實上狠下功夫,強管理、補短板;各單位要積極參與技術服務項目的方案論證和實施,在安全責任的監管落實上要切實履行主體責任。五是強化均衡生產理念。堅持在超前管理上下功夫,建立常態化分析機制,認識規律、總結經驗,在確保安全生產的基礎上,平穩均衡生產,提高生產效率。六是認真分析總結上半年工作。對全年重點工作進行“回頭望”,查缺補漏,明確下半年工作措施和目標。七是大力倡導深嚴細實的工作作風。各級管理人員要深入現場、深入區隊,了解職工所思所想,制定更加務實的措施解決實際問題;要切實認清當前安全生產面臨的嚴峻形勢,對標對表規程、措施、制度,從嚴、從細、從實抓好落實,堅決杜絕形式主義、官僚主義。八是各級領導干部要做好示范帶動。廣大黨員干部要堅持和弘揚集體主義精神,按照公司總體工作安排部署,做好宣傳鼓動,帶動廣大職工樹立“企興我榮、企衰我恥”的“主人翁”意識,心往一處想、勁往一處使,形成合力,共度時艱。九是提振精神,再鼓干勁。積極推動整體工作向前發展,既要嚴肅認真對待安全工作,又要看到公司上下在煤炭產量、災害治理、科研項目推進、“四化”建設等基礎工作上積累的有利因素,從上到下要甩掉思想包袱,堅定信心和決心,在抓好工作落實方面狠下功夫,迅速扭轉安全被動局面,推動企業高質量發展。(彎桂清)


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