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鐵運分公司:多管齊下打好降本增效主動仗
發布時間:2020-07-09 15:49:28     作者:雷霆   瀏覽量:246   分享到:

今年以來,鐵運分公司以彬長公司“115355”高質量發展戰略體系和2020年工作會精神為指導,落實降本增效要求,通過激發全體干部職工的責任意識和節約意識,持續優化生產系統,降低設備配件材料成本、修舊利廢、科技創新等多管齊下,助力企業持續穩定發展。

宣貫節約成本意識.jpg

貫徹成本理念,增強節約意識。分公司通過召開專題會以及部門人員下基層宣講等方式,從“公司、車站(間)、班組、個人”四個層面劃分經營領域,全面貫徹成本經營理念。同時,每月初召開物資計劃及協調會,總結上月成本發生情況以及修舊利廢項目推進情況,針對存在問題及時整改,促使各級管理人員明晰經營成本管理現狀及其重要性,杜絕“眉毛胡子一把抓”的現象。

修舊利廢.jpg

嚴格過程管控,成本管理透明化。分公司以財務預算為重點,以資金管控為手段,堅持“有預算不超支、無預算不開支”的原則,提高超前經營指標考核的科學性、專業性和針對性。每月物資使用單位都會根據生產作業計劃向企管部上報下月材料配件使用計劃,企管部經過審批后,編制分公司材料配件使用計劃,各單位根據計劃領取所需物料進行作業,實現了車站(車間)材料領用與使用的全過程管控。

召開五小發明評選會.jpg

堅持創新創效,提高生產效益。截至20206月,各車站車間申報創新創效成果20余項,經審核共計14項通過評選,重點完成了裝車倉設備改造、機車預熱鍋爐升級創新技術項目和步行板移位器、自制虎臺鉗等修舊利廢項目。2020年受疫情影響,在生產壓力劇增的情況下,降本增效工作尤為突出,分公司通過積極開展“五小”創新、科技研發等降本增效工作,一項項小創新匯聚生產“大效益”。(鐵運分公司  雷霆)

 

編輯:徐超


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